作者：嘉乐过滤器材有限公司  转载自：  发布日期：2019-08-29

企业发展的必要人才因素：

1、个性要适合：

以挑选营销人员为例：所销售产品主要是通过直接销售的模式实现，如图书销售，那么就要求业务人员必须有足够的冲劲与韧性，要真有那种“双脚踏出亿万金”的劲头，因为这种产品的销售是通过“量大取胜”的。反之，如果营销团队销售的是系统集成产品或软件开发产品，那相对来说个性沉稳、平和、思路缜密的人就比较适合，因为此类产品对客户来说决策过程比较长和困难，需要营销人员具备相应沉稳的性格。也就是说营销人员的个性要适合产品的销售模式。

2、与企业的发展阶段要切合：

处于成长期的企业要求团队人员有很强的上进心，需要有不断学习新知识的能力，此时应该选择那些不过分注重现实收益、愿意学习改变自己，希望能够伴随企业共同成长的人员。处于成熟期的企业已经解决了生存和成长的问题，目前需要的是稳步发展，这个时期就要求团队的平均年龄稍高一些，从业经验要比较丰富，内部沟通和协调能力要比较强，这样才能更好的适应成熟型的团队。

3、选择有正面思维的人：

举个简单的例子，在北京街头有很多卖水的人，正面思维的人看到会说：“北京真是个好地方，连水都能卖钱，在北京能发大财了”。而负面思维的人会讲：“北京这个地方，连水都要拿钱买，那在北京很难生存”。只有具有正面思维的人才会去积极寻找解决问题的方法。优秀的人都是有正面思维的人，所以成功的人永远在找方法，而失败的人永远在找理由。

4、价值观要切合：

建立团队很重要的一点是要建立一致的价值观。一个人的价值观体系决定他的行为，价值观念一致，大家做事互相会很合拍。

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